?#28304;?#36896;“学习型组织”为公司战略目标;

我们重视人才培养,关注员工的?#20013;?#25104;长与发展。根据不同层面的培训需求,以培训效果转化为着眼点,努力设计和实施不同层面的人才培养体系,搭建“管理人才、专业人才、技能人才”三大培训体系。以集团远程网络教育培训学?#20309;?#25903;撑的分层分级人才培养体系,把三大培训体系打造成员工能力提升的?#25945;ǎ?#19987;业人才输出的摇篮,员工操作技能提升的载体,建立“让学习无处不在”的学习型组织。

管理人才培训?#21644;?#36807;培训,提升管理人员经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和经营管理能力,打造高效、优秀、富有激情、懂经营、会管理、?#39029;?#24230;较高的职业经理人队伍。

专业人才培训?#21644;?#36807;不断开展各专业的新知识培训,使员工具备完成?#23616;?#24037;作所必需的专业知识和迎接挑战所需的新知识;打造专业能力强、技术精湛,能应对未来挑战的专业人才队伍;

技能人才培训?#21644;?#36807;不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和岗位技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能在?#23548;?#20013;灵活应用、提高岗位技能。打造岗位技能过得硬,具有工匠精神的高技能人才队伍。


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